Altar Pertumbuhan Tanpa Batas: Sebuah Penyelidikan Kritis Tentang Bagaimana Sistem Manajemen Kinerja Mengorbankan Kewarasan Karyawan Demi Keajaiban Triwulanan
Keywords:
Sistem Manajemen Kinerja, Burnout Karyawan, Keajaiban TriwulananAbstract
Penelitian ini memberikan penyelidikan kritis tentang bagaimana sistem manajemen kinerja (PMS) modern berfungsi sebagai instrumen penundukan psikologis, mengorbankan kewarasan karyawan untuk mencapai "keajaiban triwulanan" jangka pendek. Tujuan utama studi ini adalah untuk mendekonstruksi hubungan beracun antara Indikator Kinerja Utama (KPI) yang agresif dan erosi kesejahteraan mental di lingkungan kerja bertekanan tinggi. Dengan menggunakan perspektif manajemen kritis kualitatif, studi ini menggunakan wawancara fenomenologis mendalam dan analisis tematik yang melibatkan 45 manajer tingkat menengah hingga senior dari industri dengan pertumbuhan pesat, termasuk FinTech dan E-commerce, di seluruh Asia Tenggara selama periode 24 bulan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan paradigma kritis dan desain studi kasus kritis untuk mengeksplorasi dampak sistem manajemen kinerja terhadap kesehatan mental karyawan di perusahaan rintisan Unicorn di Jakarta. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dengan tiga informan, etnografi digital, dan analisis dokumen internal terkait KPI dan kebijakan kinerja. Analisis menggunakan Interpretative Phenomenological Analysis (IPA) untuk mengidentifikasi tema utama ketegangan antara tuntutan pertumbuhan dan kesejahteraan psikologis. Validitas dijaga melalui triangulasi, member checking, peer debriefing, dan audit trail refleksif, dengan protokol etika ketat termasuk anonimitas dan informed consent. Hasil Penelitian ini menegaskan bahwa sistem manajemen kinerja modern berdampak langsung pada kesehatan mental karyawan, di mana burnout dan kecemasan muncul sebagai konsekuensi desain kerja yang menuntut pertumbuhan kuartalan, pemantauan real-time, dan evaluasi berbasis metrik. Lingkungan kerja yang kronis ini menormalisasi kelelahan dan tekanan psikologis, mengikis kapasitas adaptif serta rasa aman karyawan. Temuan menunjukkan perlunya peninjauan praktik manajemen kinerja agar mempertimbangkan dampak psikologis jangka panjang, karena peningkatan kinerja tanpa perubahan struktural dapat memperdalam krisis kesehatan mental dan mengancam keberlanjutan organisasi.
References
Alaslan, A. (2023). Metode penelitian kualitatif. Center for Open Science.
AM, K. K. (2025). Manajemen Strategis dalam Meningkatkan Daya Saing Lembaga Pendidikan Islam: Solusi Penguatan Mutu di Era Disrupsi. Journal of Information System and Education Development, 3(2), 53–55.
ANGGERFIKA, V. E. (2024). Penyesuaian Diri Pada Pengurus Yayasan Rumah Ohana Cilacap Yang Mengalami Burnout. IAIN Kediri.
Dwisvimiar, I., & Setiawan, H. (2021). AKSELERASI PEMBANGUNAN KEPEMUDAAN: KONSEP PEMBERDAYAAN DALAM PENINGKATAN DAYA SAING MASYARAKAT ERA INDUSTRI 4.0. Jurnal Kreativitas Dan Inovasi (Jurnal Kreanova), 1(2), 73–79.
Hasan, H., Bora, M. A., Afriani, D., Artiani, L. E., Puspitasari, R., Susilawati, A., Dewi, P. M., Asroni, A., Yunesman, Y., & Merjani, A. (2025). Metode penelitian kualitatif. Yayasan Tri Edukasi Ilmiah.
Khoeron, K., Maftuhah, M., Tobroni, T., & Faridi, F. (2025). Transformasi Kelembagaan Pesantren Tremas Adaptasi Dan Inovasi Di Era Digital. PROGRESSA: Journal of Islamic Religious Instruction, 9(01), 63–76.
Min, P. M., & MM, A. C. C. (2021). Check Point-Bagaimana budaya mampu melejitkan kinerja perusahaan. Elex Media Komputindo.
Mubarok, H. (2024). Silent Burnout di Kalangan Tenaga Kependidikan: Ancaman Tersembunyi dalam Manajemen Husni Mubarok. An-Nashru: Jurnal Bimbingan Dan Konseling Pendidikan Islam, 1(2), 107–121.
Mukhlis Yunus, S. E., Hafasnuddin, S. E., Mirza Tabrani, S. E., Muslim, S. E., Dwi Meilvinasvita, S. H. I., Totok Rudianto, S. E., Muhammad Putra Aprullah, S. E., Muhammad Arifai, S. E., & Zulkarnaini, S. E. (2024). Filsafat ilmu manajemen dan akuntansi. Penerbit Andi.
Prabowo, G., Aimah, S., Algifari, M. F., & El Fayoumi, Z. (2024). Evaluation of the implementation of quality management system to improve school accreditation in academic transformation. Electronic Journal of Education, Social Economics and Technology, 5(2), 50–57.
Prabowo, G., & Ekanigsih, L. A. F. (2025). Implementation of an Integrated Approach in Budget Planning for Resource Optimization in Organization. Management Analysis Journal, 14(1), 104–111.
Putrianingsih, S., Putra, T., & Huda, N. (2024). Strategi Membangun Brand Image dalam Meningkatkan Daya Saing di MIN 3 Tulungagung. POJOK GURU: Jurnal Keguruan Dan Ilmu Pendidikan, 2(1), 55–73.
Qomariyah, E., Ramdan, D. S., Leilasariyanti, Y., Mardikawati, B., Heryyanoor, H., Supangat, S., Zulkifli, Z., Januru, L., Raspati, M. I., & Afdylah, R. (2025). Manajemen Kinerja. Yayasan Tri Edukasi Ilmiah.
Rizky, A. F. (2022). Model Penurunan Turnover Intention dan Job Burnout melalui Mutmainnah Adaptive Capability untuk Pekerja Millenial. Universitas Islam Sultan Agung (Indonesia).
Roosinda, F. W., Lestari, N. S., Utama, A. A. G. S., Anisah, H. U., Siahaan, A. L. S., Islamiati, S. H. D., Astiti, K. A., Hikmah, N., & Fasa, M. I. (2021). Metode penelitian kualitatif. Zahir Publishing.
Sari, I. N., Lestari, L. P., Kusuma, D. W., Mafulah, S., Brata, D. P. N., Iffah, J. D. N., Widiatsih, A., Utomo, E. S., Maghfur, I., & Sofiyana, M. S. (2022). Metode penelitian kualitatif. Unisma Press.
Sigit, A. B., & Putra, A. J. (2025). The Vision Sebuah Buku Tentang Leadership. Nas Media Pustaka.
Sulistiyo, U. (2023). Metode Penelitian Kualitatif. PT Salim Media Indonesia.
Sutanto, E. M. (2025). Manajemen Manusia Bersumberdaya:(Resourceful Human Management). EDDY MADIONO SUTANTO.
