ISLAMIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND PERFORMANCE GOVERNANCE: Integrasi Amanah , Itqan,dan Akuntabilitas Untuk Mewujudkan Kinerja Berkelanjutan Sektor Publik.
Keywords:
Islamic Human Resource Management, Performance Governance, Amanah, Itqan, Accountability, Public Value, Sustainable Performance.Abstract
Kinerja organisasi sektor publik pada hakikatnya tidak hanya ditentukan oleh sistem, struktur, teknologi, dan regulasi, tetapi sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia yang menjalankan seluruh proses organisasi. Pendekatan manajemen sumber daya manusia konvensional telah memberikan kontribusi besar terhadap peningkatan kompetensi dan produktivitas pegawai, tetapi belum sepenuhnya menjawab persoalan integritas, tanggung jawab moral, dan dimensi spiritual dalam pengelolaan aparatur publik. Artikel ini bertujuan membangun kerangka konseptual yang mengintegrasikan Islamic Human Resource Management (IHRM) dengan Performance Governance melalui tiga nilai utama Islam, yaitu amanah, itqan, dan akuntabilitas. Kajian ini menggunakan pendekatan konseptual melalui telaah teori Human Resource Management, Human Capital Theory, Ability-Motivation-Opportunity Theory, Performance Management, Resource-Based View, dan governance sektor publik yang dipertemukan dengan prinsip-prinsip manajemen Islam. Argumentasi artikel menunjukkan bahwa amanah berfungsi sebagai fondasi moral dalam penggunaan kewenangan, itqan menjadi orientasi profesionalisme dan kualitas kerja, sedangkan akuntabilitas menjadi mekanisme institusional untuk memastikan bahwa proses dan hasil kinerja dapat dipertanggungjawabkan. Integrasi ketiganya menghasilkan paradigma Islamic Performance Governance, yaitu tata kelola kinerja yang menempatkan manusia sebagai subjek moral, kinerja sebagai bentuk tanggung jawab, governance sebagai mekanisme pengendalian dan penciptaan nilai publik, serta maslahah sebagai orientasi keberlanjutan. Artikel ini menawarkan kontribusi konseptual bahwa kinerja sektor publik yang berkelanjutan tidak cukup dibangun melalui performance management, tetapi membutuhkan integrasi antara kualitas SDM, etika Islam, sistem governance, dan akuntabilitas publik.
References
Aguinis, H. (2019). Performance Management (4th ed.). Chicago Business Press.
Aguinis, H. (2019). Performance Management. Chicago Business Press.
Ahyaruddin, M., & Akbar, R. (2016). The relationship between the use of a performance measurement system, organizational factors, accountability, and the performance of public sector organizations. Journal of Indonesian Economy and Business, 31(1), 1–22. https://doi.org/10.22146/jieb.10317
Al-Ghazali, A. H. (2005). Ihya' 'Ulum al-Din. Dar Ibn Hazm.
Al-Mawardi, A. H. (2000). Al-Ahkam al-Sultaniyyah. Dar al-Kutub al-'Ilmiyyah.
Armstrong, M. (2021). Armstrong's Handbook of Performance Management. Kogan Page.
Aseandi, R., Lubis, M. H., Dores, E., & Rianto, H. (2026). Manajemen Organisasi: Konsep, Proses, dan Implementasi dalam Perspektif Syariah. Serasi Media Teknologi.
Bando, U. D. M. A. (2025). Islamic management principles in human resource development: A conceptual framework. Journal of Studies in Academic, Humanities, Research, and Innovation, 2(2). https://doi.org/10.71305/sahri.v2i2.924
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School Press.Denhardt, R. B., & Denhardt, J. V. (2015). The New Public Service: Serving, Not Steering (4th ed.). Routledge.
Faridawati. (2026). Analisis implementasi good governance dalam pengelolaan sumber daya manusia di organisasi sektor publik. AMANAH: Jurnal Manajemen Keuangan Sektor Publik, 2(1), 15–27.
Han, Y., & Hong, S. (2019). The impact of accountability on organizational performance in the U.S. federal government: The moderating role of autonomy. Review of Public Personnel Administration, 39(1).
Hood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19.
Husin, M., & Anggara, R. (2026). Manajemen sumber daya manusia berbasis amanah: Analisis Al-Qur'an terhadap otoritas dan tanggung jawab. Al-Idarah: Jurnal Manajemen dan Bisnis Islam, 7(1), 103–114. https://doi.org/10.35316/idarah.2026.v7i1.103-114
Knies, E., Boselie, P., Gould-Williams, J., & Vandenabeele, W. (2018). Strategic human resource management and public sector performance: Context matters. The International Journal of Human Resource Management, 31(10), 1–24. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1407088
Kurnia, N., & Susanto. (2026). Amanah dan akuntabilitas dalam Al-Qur'an: Relevansinya dengan manajemen SDM pendidikan Islam. Journal on Education, Culture, and Society, 6(1), 1737–1745.
Nuraida, I. (2026). An integrated Sharia-based performance management framework for Indonesian SMEs. Journal of Islamic Economics and Business, 5(2). https://doi.org/10.15575/jieb.v5i2.54715
Nurfahmiyati, Assyofa, A. R., Iswati, S., & Maliki, Z. (2021). The effect of Islamic work ethics indicators on employees performance study at BPRS AR. Jurnal Manajemen dan Bisnis Performa.
Nursaimatussaddiya, & Kotchegura, A. (2026). Public sector human resource management transformation for effective and accountable governance. IRPIA: Jurnal Ilmiah Riset dan Pengembangan, 11(2). https://doi.org/10.71040/jirp.v11i2.326
Osborne, S. P. (2010). The New Public Governance? Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance. Routledge.
Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2017). Public Management Reform: A Comparative Analysis—Into the Age of Austerity (4th ed.). Oxford University Press.
Pynes, J. E. (2013). Human Resources Management for Public and Nonprofit Organizations: A Strategic Approach (4th ed.). Jossey-Bass.
Rainey, H. G. (2014). Understanding and Managing Public Organizations (5th ed.). Jossey-Bass.
Rofie, M. K. H., Khalid, A. Z. A., & Abdullah, S. (2026). Prinsip Itqan sebagai amalan etika kerja berlandaskan Al-Quran dan Sunnah. Jurnal Ushuluddin: Media Dialog Pemikiran Islam.
Sarmigi, E., Wahyuni, E. S., Bustami, A. W., & Mursal. (2026). Fraud prevention through financial management accountability: The role of amanah-based governance and employee competence in the Ministry of Religious Affairs. Indonesia Accounting Research Journal, 13(3), 251–260.
Suhartini, E., Jafar, A., & Nurmiati. (2022). Islamic Human Resource Management. Alauddin University Press.
Suhendra, Lazuardi, A., Aquil, A., & Azmi, A. N. (2026). Islamic work ethic (Itqan, Ihsan, Ibadah) as a driver of HR productivity in reducing economic cost efficiency. Jurnal Asy-Syukriyyah, 26(2). https://doi.org/10.36769/asy.v26i2.918
Tammalea, M. A., & Hidayah, N. Determinants of the quality of government agency performance accountability reports: Case study at the Directorate General of Islamic Education, Ministry of Religious Affairs of the Republic of Indonesia.
Udin, U. (2024). Ethical leadership and employee performance: The role of Islamic work ethics and knowledge sharing. Human Systems Management, 43(1). https://doi.org/10.3233/HSM-220197
Vandenabeele, W., & Van de Walle, S. (2018). Public service motivation and human resource management in public organizations.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Rajawali Pers.
